Categories
Uncategorized

A taxonomic approach

Developing green supply chain management strategies: A taxonomic approach, Environmental management has become a topic of mutual concern for businesses,governments and consumers due to increasing high levels of industrialization (New, Green &Morton, 2002; Azzone & Manzini, 1994; Azzone & Bertelè, 1994; Azzone & Noci, 1996;Plambeck, 2007; Roberts, 2009). The growing concern in the global market for “green” issuesand the scarcity of natural resources have forced executives to view supply chain strategiesfrom an environmental perspective. High environmental risk industries, including chemical,plastic, automotive, and heavy engineering, have always considered improvements inenvironmental performance as one of the basic competitive priorities, alongside lower costs,manufacturing lead-time, and quality (Azzone & Noci, 1998). For instance, the European Unionpassed the Restriction of Hazardous Substance and the Waste Electrical and ElectronicEquipment regulations demanding compliance with the relevant regulatory laws of productrecycling and prohibiting the use of hazardous substances in products for sale in the market. Inthis development, the supply chain manager plays an important role of selecting anddeveloping appropriate green strategies with the objective of improving environmental,economic, and social performance as well as gaining a competitive advantage. The term “green” is now widely used interchangeably on the more established “sustainability”concept, which points to a more holistic view of environmental, social and economic impact(Dobers & Wolff, 2000; Rahimifard & Clegg, 2007; Saha & Darnton, 2005). Green supply chainmanagement (GSCM) is an emerging field motivated by the need for environmentalconsciousness (Srivastava, 2007). Stranding out of the conventional supply chain view, GSCMwas sparked by the “quality revolution” in the 1980s and the supply chain revolution in the Over the years, GSCM hasattracted the attention of academics and practitioners,focusing on reducing waste and preserving the quality of product-life and natural resources.Eco-efficiency, which seeks to minimize ecological damage while maximizing productionefficiency, and remanufacturing, have become key assets to achieve best practices (Ashley,1993; Srivastava, 2007). Customer demands and governmental pressures continue to pushbusinesses to be more and more sustainable (Guide & Srivastava, 1998). Consequently,governmental legislations and public mandates for environmental accountability have broughtup these issues on the drawing board of many strategic planners, bringing several greenconcepts into place. Some of the key green concepts that have emerged in the literature over the years includegreen design, green operations, reverse logistics, waste management and green manufacturing (Guide & Srivastava, 1998; Srivastava, 2007). A taxonomic approach Navin-Chandra (1991)considered the need for green design to reduce the impact of product waste. A remarkabledesign framework arising from the green design concept is the life cycle analysis (LCA)(Beamon, 1999; Arena, Mastellone & Perugini, 2003). The focus of LCA is on life cycleenvironmental effects of products and processes. Further, the concept of green operations,defined in terms of reverse logistics and related aspects, emerged from the literature (Pohlen &Farris, 1992; Tibben-Lembke, 2002). Waste management is another green practice thatemerged in the early 90s (Roy & Whelan, 1992), borrowing concepts from the recycling andremanufactruring concepts (Sarkis & Cordeiro, 2001). Green manufacturing wasconceptualised by Crainic, Gendreau and Dejax (1993), and later developed further by variousresearchers, providing green supply chain models and more green manufacturing concepts(Laan & Salomon, 1997).Following the green or ecological pressures from customers, stakeholders, and governments, anumber of operational guidelines, standards and legislative frameworks have been put in placeto minimize environmental impact. Motivated by the need for companies to move towardsecologically sustainable business practices, the ISO14000 series standard was designed withthe following objectives (Alexander, 1996; Pratt, 1997):•encouraging an internationally common approach to environmental management; •strengthening companies’ abilities to measure and improve environmental performance,through continual system audits, and;•improving international trade and removing trade barriers.

Categories
Uncategorized

Optimal decisions and comparison of VMI and CPFR

Optimal decisions and comparison of VMI and CPFR under price-sensitive uncertain demand, If companies intend to survive in today’s competitive market, they need to develop supplychains that are robust and quickly respond to customer needs. In the meantime, supply chainsare prone to uncertainties which have adverse ripple effects as they go upstream in the supplychain. The uncertainties can be reduced by availability of information on inventory levels,price, lead times, demand, etc. In addition, problems associated with the bullwhip effect canalso be alleviated (Emerson, Zhou & Piramuthu, 2009). The ‘bullwhip effect’ is a phenomenonin which the fluctuations in the order sequence grow larger for suppliers who are farther awayfrom the customers (Ouyang, 2007). Observations in industry operations (Bamford & Forrester,2003; Forrester, 1958; Magee & Boodman, 1967) macroeconomic data (Baganha & Cohen,1998; Holt, 1960; Kahn, 1987; Naish, 1994; Ramey & Ramey, 1991) and simulatedexperiments such as the Beer Game (Goodwin & Franklin, 1994; Simchi-Levi, Kaminsky &Simchi-Levi, 2003; Sterman, 1989) have revealed huge extra supply chain costs due to thisphenomenon(Cooke, 1998; Lee, Padmanabhan & Whang, 1997).Information sharing can mitigate the bullwhip effect because it introduces some degree ofcoordination and transparency across the chain and helps to allocate inventories across supplychain stages efficiently. The benefit of Information sharing reported in the literature variesconsiderably, and largely depends on the supply chain stage of interest and the customerdemand scenario (Aviv, 2001, 2002; Cachon & Fisher, 2000; Chen, 1998; Chen, Drezner, Ryan& Simchi-Levi, 2000; Gavirneni, Kapuscinski & Tayur, 1999; Lee, So & Tang, 2000; Zhao &Simchi-Levi, 2006). Information sharing has not only been found to reduce the bullwhip effect(order variability), but also to add value to the chain (Chen, et al., 2000; Gaur, Giloni & Seshadri, 2005; Lee, et al., 1997; Lee, et al., 2000). Many studies have attempted to measurethe value of information sharing (VOI) in a supply chain, which has been typically defined asthe ratio of the supply chain cost with information sharing to supply chain cost withoutinformation sharing (Ketzenberg, Laan & Teunter, 2006; Mohtadi & Kinsey, 2005).Most innovative supply chain coordination practices are, indeed, dependent on product,processes, and supply chain designs (Lee, et al., 2000). Over the past few decades, variouscollaboration practices have been applied through different approaches such as Vendo rManaged Inventory (VMI) and Collaboration Planning Forecasting and Replenishment (CPFR).Vendor Managed Inventory is a supply chain strategy wherein the vendor or supplier is giventhe responsibility of managing the customer’s or retailer’s stock (Gronalt & Rauch, 2008). Theconcept of VMI was first successfully implemented between Wal-Mart and Procter & Gamble inthe late 1980s. Since then, other companies such as Shell Chemical, Campbell Soup, andJohnson & Johnson have adapted the VMI mechanism as well.(Cachon & Fisher, 2000).Because the retailer won’t place orders in VMI, the ordering cost of the retailer is eliminatedand the supplier is in charge of the replenishment process. Reduced administration costs forthe retailer, as well as lower delivery costs for the vendor, are reported by Holmström,Främling, Kaipia and Saranen (2002). When the ordering responsibility is shifted to the vendor,the who was involved in the ordering process can adapt his/her activities to customer service .Kuk (2004), also indicated that implementing VMI can lower the incidence of stock-outsituations, increase the customer service level, and reduce costs due to an increase ininventory turnover and a decrease in the levels of safety stock. Zhao & Simchi-Levi (2006)applied a deterministic model of the VMI system to examine the cost saving due to the VMIprogram, and found out that the higher the ratio of inventory holding cost or the higher thereplenishment lead-time ratio of the manufacturer to the retailer, the greater the totalinventory holding cost saving for the manufacturer will be gained.The issue of demand visibility attracted the attention of some researchers in supply chain.Småros & Holmström (2000), investigated the effects of increased demand visibility in thesupply chain, and their simulation model demonstrated that by combining the traditionalordering data and sell-through information available from VMI costumers, the manufacturercan benefit from even a partial increase in visibility.Vendor Managed Inventory is a particular subject of interest in the bullwhip effect (Disney &Towill, 2003). Potentially, VMI offers two possible sources of bullwhip reduction. First, there isan elimination of one layer of decision-making in the supply chain. Second, some informationtime delays will be removed; therefore, both factors can be utilized to damp down the bullwhipeffect (Disney & Towill, 2003).

Categories
Uncategorized

An economic crisis perspective

The link between HR practices, psychological contract fulfilment, and organisational performance in Greece: An economic crisis perspective,  Although the relationships between human resource management (HRM) and organizational performance appear to be statistically weak, empirical research since the late 1990sdemonstrates that ‘HRM does matter’ (Guest, Mitchie, Conway & Sheeham, 2003; Wright,Gardner & Moyniham, 2003). In trying to investigate the link between HRM and organizationalperformance several issues have been put forward (Paauwe & Boselie, 2005). For example, thetype and the number of variables or ‘boxes’ that mediate the relationship between HRM andorganizational performance, that should be taken into account (Wright & Gardner, 2003). Suchintervening variables could be attitudinal outcomes (e.g., employee satisfaction, motivation,commitment) and behavioural outcomes (e.g., employee turnover, absence) which are closelylinked to HRM. Institutional context is another issue that should also be taken into accountwhen studying the HRM-performance relationship (Paauwe & Boselie, 2003). This is becauseorganizations are activated in wider institutional contexts (e.g., employment legislation,collective bargaining agreements, employee representation) that influence the employmentrelationship and the HRM decision making in organizations. Multilevel analysis constitutes a major issue with respect to the empirical investigation whenexamining the sequence of the mediating variables in the HRM-performance relationship. Forexample, HRM practices may be analysed at employee group level, employee attitudes orbehaviours may be looked at individual level, whilst performance may be measured atorganizational level. To consider the problems raised by the multilevel analysis, the importanceof blending research on the organizational level with research on the individual employee levelhas been emphasized (Wright & Boswell, 2002). Typical organizational behaviour studies such as the psychological contract studies refer on the individual employee level, whilst typicalstrategic HRM studies refer on the group or organizational level. However, in blending thesetypes of research appropriate aggregation of data should first be taken into account (Bliese,2000).Another important issue is how the HRM-performance relationship may be affected in cases ofexternal shocks (Paauwe & Boselie, 2005). An external shock may be a drastic change in thenational economy. How this new economic situation may influence the relationship betweenHRM and organizational performance? For example, in times of national economic crisisorganizations might change their HRM programmes by planning layoffs, recruit feweremployees, and make a range of cost-cutting changes such as restricting employeedevelopment expenditures and increasing employee contributions to health care premiums.How these changes, and other changes, in HRM may affect the feelings of employees? Usuallyin times of prosperity employees might feel more secure than in times of economic crisis. Howthese changes might affect employees’ psychological contract? Finally, how any change due theexternal shock of the economic crisis will influence the HRM-performance relationship? Paauweand Boselie (2005, p. 15) emphasizing that there is no “any study that explicitly takes intoaccount these external events, but it might be possible that they affect the nature of thelinkage between HRM and performance as well” suggest that “it would be interesting to studythe relationship between HRM and performance in different economy cycles”. The purpose of this study is to investigate how the relationship between HRM andorganizational performance will be affected by the recent financial and economic crisis in thecontext of Greece. Following a period of relative economic well-being through joining the euroarea in 2001, Greece was subject to a range of pressures and difficulties in the periodsucceeding 2008, the year of the global financial and economic crisis. The generalconsequences of the financial and economic crisis in Greece may be summarised as following.The growth rate has decreased from 1.0% in 2008 to -4.5% in 2010, resulting in an increaseof the unemployment rate from 7.7% to 12.6%. Inflation has been increased from 4.0% in2008 to 4.7% in 2010. The fiscal deficit increased from 9.8% in 2008 to 10.5% in 2010. Thegeneral government depth increased from 110.7% in 2008 to 142.8% in 2010 (EuropeanEconomy, 2011). A Memorandum of Economic and Financial Policies between Greece and theeuro area member states and IMF was agreed, that outlines the economic and financial policiesthat the Greek government will implement in the immediate coming period to strengthenmarket confidence and Greece’s fiscal and financial position during a difficult transition periodtoward a more open and competitive economy. For this purpose a model was proposed that investigates the impact of HR practices onorganizational performance through the mediating role of psychological contract, expressed bythe influence of employer on employee promises fulfilment, which takes into account thefollowing issues. First, there is a lack of psychological contract research referring to employer and employee promises fulfilment (Grimmer & Oddy, 2007; Nelson & Tonks, 2007). Second,there is a lack of previous psychological contract research treating organizational performanceas the ultimate dependent variable (de Jong, Schalk & de Cuyper, 2009). Third, there is ascarcity of research considering that HR practices are antecedents of employer and employeepromises fulfilment (Taylor & Tekleab, 2004; Suazo, Martinez & Sandoval, 2009), especially fornon-Western contexts investigating the HR practices – psychological contract – organizationalperformance relationship (Pate, Martin & McGoldrick, 2003). Fourth, although the concept ofpsychological contract originated from outside HRM literature, it is used in explaining how HRpractices predict employee attitudes and behaviours within the psychological contract (Guest &Conway, 2002; Cullinane & Dundon, 2006; Seeck & Parzefall, 2010).For comparison reasons the study was divided into two phases. In the first phase, a surveytook place in 2008, which was considered to be the basic reference period before the actualeconomic crisis. In the second phase, a survey took place in 2010, which was considered to bethe experimental reference period expressing the period of the economic crisis. However,period two of this study was not clearly planned in advance given the uncertain nature of thecredit crisis, but we developed it given the opportunity it offered to examine the key researchthemes as a response to it. We acknowledge that ‘precision matching’ between the two surveyperiods, in terms of organizations and respondents was not fully possible to achieve, and thusthe alternative efficient method of ‘frequency distribution matching’ was used in order toinvestigate whether the two samples were matched on central characteristics such as thedemographics of organizations and people (Frankfort-Nachmias & Nachmias, 1996).

Categories
Artikel

5 Bahan Isolasi Termal Paling Umum

5 Bahan Isolasi Termal Paling Umum

Ada banyak bahan isolasi yang murah dan umum tersedia di pasaran saat ini. Berikut 5 bahan isolasi termal paling umum yang banyak di antaranya telah ada selama beberapa waktu. Masing-masing bahan insulasi ini memiliki pasang surutnya sendiri. Akibatnya, saat memutuskan bahan isolasi mana yang harus Anda gunakan, Anda harus mengetahui bahan mana yang paling cocok untuk situasi Anda. Kami telah mempertimbangkan perbedaan seperti nilai R, harga, dampak lingkungan, sifat mudah terbakar, isolasi suara, dan faktor lain di bawah ini. Berikut adalah 5 jenis bahan isolasi yang paling umum:

  1. Fiberglass

5 Bahan Isolasi Termal

Fiberglass adalah isolasi yang paling umum digunakan di zaman modern. Karena cara pembuatannya, dengan menenun untaian kaca halus secara efektif menjadi bahan insulasi, fiberglass dapat meminimalkan perpindahan panas. Kelemahan utama dari fiberglass adalah bahaya penanganannya. Karena fiberglass terbuat dari silikon tenunan halus, bubuk kaca dan pecahan kaca kecil terbentuk. Ini dapat menyebabkan kerusakan pada mata, paru-paru, dan bahkan kulit jika peralatan keselamatan yang tepat tidak dipakai. Namun demikian, jika peralatan keselamatan yang tepat digunakan, pemasangan fiberglass dapat dilakukan tanpa insiden. 

Fiberglass adalah bahan isolasi yang tidak mudah terbakar yang sangat baik, dengan nilai R mulai dari R-2,9 hingga R-3,8 per inci. Jika Anda mencari insulasi yang murah, ini pasti cara yang tepat, meskipun memasangnya memerlukan tindakan pencegahan keamanan. Pastikan untuk menggunakan pelindung mata, masker, dan sarung tangan saat menangani produk ini.

  1. Wol Mineral

5 Bahan Isolasi Termal

Wol mineral sebenarnya mengacu pada beberapa jenis isolasi. Pertama, mungkin mengacu pada glass wool yang merupakan fiberglass yang dibuat dari kaca daur ulang. Kedua, mungkin mengacu pada wol batu yang merupakan jenis isolasi yang terbuat dari basal. Akhirnya, ini mungkin mengacu pada wol terak yang dihasilkan dari terak dari pabrik baja. Mayoritas wol mineral di Amerika Serikat sebenarnya adalah wol terak.

Wol mineral dapat dibeli di batts atau sebagai bahan longgar. Kebanyakan wol mineral tidak memiliki bahan tambahan untuk membuatnya tahan api, sehingga tidak baik untuk digunakan dalam situasi di mana terdapat panas yang ekstrim. Namun, itu tidak mudah terbakar. Ketika digunakan bersama dengan bentuk isolasi lain yang lebih tahan api, wol mineral pasti bisa menjadi cara yang efektif untuk mengisolasi area yang luas. Wol mineral memiliki nilai R mulai dari R-2.8 hingga R-3.5. 

  1. Selulosa 

5 bahan isolasi termal

Isolasi selulosa mungkin merupakan salah satu bentuk isolasi yang paling ramah lingkungan. Selulosa dibuat dari karton daur ulang, kertas, dan bahan serupa lainnya dan berbentuk lepas. Selulosa memiliki nilai R antara R-3.1 dan R-3.7. Beberapa penelitian terbaru tentang selulosa telah menunjukkan bahwa itu mungkin produk yang sangat baik untuk digunakan dalam meminimalkan kerusakan akibat kebakaran. Karena kekompakan bahannya, selulosa hampir tidak mengandung oksigen di dalamnya. Tanpa oksigen di dalam material, ini membantu meminimalkan jumlah kerusakan yang dapat ditimbulkan oleh kebakaran.

Jadi, selulosa tidak hanya mungkin salah satu bentuk isolasi yang paling ramah lingkungan, tetapi juga salah satu bentuk isolasi yang paling tahan api. Namun, ada juga kerugian tertentu dari bahan ini, seperti alergi yang mungkin dimiliki beberapa orang terhadap debu koran. Selain itu, menemukan individu yang ahli dalam menggunakan jenis isolasi ini relatif sulit dibandingkan dengan, katakanlah, fiberglass. Tetap saja, selulosa adalah cara isolasi yang murah dan efektif.

  1. Busa Poliuretan

5 Bahan Isolasi Termal

Meskipun bukan insulasi yang paling melimpah, busa poliuretan adalah bentuk insulasi yang sangat baik. Saat ini, busa poliuretan menggunakan gas non-klorofluorokarbon (CFC) untuk digunakan sebagai bahan peniup. Ini membantu mengurangi jumlah kerusakan pada lapisan ozon. Mereka relatif ringan, beratnya kira-kira dua pon per kaki kubik (2 lb / ft ^ 3). Mereka memiliki nilai R sekitar R-6,3 per inci ketebalannya. Ada juga busa dengan kepadatan rendah yang dapat disemprotkan ke area yang tidak memiliki sekat. Jenis isolasi poliuretan ini cenderung memiliki tingkat ketebalan sekitar R-3,6 per inci. Keuntungan lain dari jenis isolasi ini adalah tahan api.

  1. Polystyrene 

5 Bahan Isolasi Termal

Polystyrene adalah busa termoplastik tahan air yang merupakan bahan isolasi suara dan suhu yang sangat baik. Muncul dalam dua jenis, diperluas (EPS) dan diekstrusi (XEPS) yang juga dikenal sebagai Styrofoam. Kedua jenis berbeda dalam penilaian kinerja dan biaya. XEPS yang lebih mahal memiliki nilai R R-5.5 sedangkan EPS adalah R-4. Isolasi polistiren memiliki permukaan halus yang unik yang tidak dimiliki jenis insulasi lain.

Biasanya busa dibuat atau dipotong menjadi balok, ideal untuk insulasi dinding. Busa mudah terbakar dan perlu dilapisi dengan bahan kimia tahan api yang disebut Hexabromocyclododecane (HBCD). HBCD baru-baru ini mendapat kecaman karena risiko kesehatan dan lingkungan yang terkait dengan penggunaannya.

Bahan Isolasi Umum Lainnya 

Meskipun barang-barang yang tercantum di atas adalah bahan isolasi yang paling umum, mereka bukan satu-satunya yang digunakan. Baru-baru ini, bahan seperti aerogel (digunakan oleh NASA untuk konstruksi ubin tahan panas, mampu menahan panas hingga sekitar 2000 derajat Fahrenheit dengan sedikit atau tanpa perpindahan panas), telah menjadi terjangkau dan tersedia. Salah satunya adalah Pyrogel XT. Pyrogel adalah salah satu insulasi industri paling efisien di dunia. Ketebalan yang dibutuhkan adalah 50% – 80% lebih sedikit dari bahan isolasi lainnya. Meskipun sedikit lebih mahal daripada beberapa bahan isolasi lainnya, Pyrogel semakin banyak digunakan untuk aplikasi tertentu.

Bahan isolasi lain yang tidak disebutkan adalah serat alami seperti rami, wol domba, kapas, dan jerami. Polyisocyanurate, mirip dengan polyurethane, adalah plastik termoset sel tertutup dengan nilai R tinggi menjadikannya pilihan yang populer sebagai insulator juga. Beberapa bahan berbahaya bagi kesehatan yang dulunya digunakan sebagai insulasi dan sekarang dilarang, tidak tersedia, atau jarang digunakan adalah vermikulit, perlite, dan urea-formaldehyde. Bahan-bahan ini memiliki reputasi mengandung formaldehida atau asbes, yang pada dasarnya telah menghilangkannya dari daftar bahan isolasi yang umum digunakan. .

Ada banyak bentuk isolasi yang tersedia, masing-masing dengan seperangkat sifatnya sendiri. Hanya dengan meneliti setiap jenis secara menyeluruh Anda dapat menemukan jenis yang tepat untuk kebutuhan khusus Anda. Sebagai gambaran singkat:Aerogel lebih mahal, tapi jelas merupakan jenis isolasi terbaik.

  • Fiberglass memang murah, tetapi membutuhkan penanganan yang cermat.
  • Wol mineral efektif, tetapi tidak tahan api.Selulosa tahan api, ramah lingkungan, dan efektif, tetapi sulit untuk diterapkan.
  • Polyurethane adalah produk insulasi yang baik, meskipun tidak terlalu ramah lingkungan.
  • Polystyrene adalah bahan isolasi yang beragam, tetapi keamanannya masih diperdebatkan.
Categories
Artikel

Hukum Industri Konstruksi Selama Pandemi

Dampak krisis korona terhadap industri konstruksi

industri konstruksi

Gangguan dalam proses industri konstruksi 

Jika ada penundaan atau bahkan kemacetan di lokasi konstruksi, banyak pertanyaan muncul dari kedua pihak yang mengadakan kontrak.Your keyphrase or its synonyms do not appear in the first paragraph. Demi kejelasan, semua penjelasan berikut mengasumsikan bahwa VOB / B telah disepakati dalam kontrak pembangunan masing-masing, yang merupakan kasus di sebagian besar kontrak. Namun, VOB / B sama sekali tidak menjawab semua pertanyaan yang muncul dalam konteks ini. Untuk tujuan ini, peraturan dari KUH Perdata Jerman harus dirujuk.

PERTANYAAN 1: APAKAH Wabah KORONA MEMPERPANJANG SEMUA PERIODE KONTRAK?

Jawabannya jelas negatif. Selama tidak ada gangguan khusus pada proses konstruksi, seperti penyakit karyawan, tindakan karantina yang diperintahkan untuk operasi kontraktor atau lokasi konstruksi, pengiriman material yang hilang atau kekurangan karyawan karena pembatasan masuk, juga tidak ada penyesuaian tanggal kontrak.

PERTANYAAN 2: APAKAH KONTRAKTOR HARUS MEMBAYAR BIAYA TAMBAHAN UNTUK MELAYANI LAYANAN?

Sudah ada situasi di masa lalu di mana kenaikan harga yang tidak terduga untuk baja atau tembaga atau peristiwa lain mengakibatkan biaya tambahan yang sangat besar dalam pelaksanaan pesanan. Hal serupa dapat terjadi sekarang jika, misalnya, akomodasi bugar yang murah ditutup atau tim perakitan tidak dapat masuk. Pertanyaannya adalah apakah kontraktor harus menyewa akomodasi yang lebih mahal atau mempekerjakan subkontraktor domestik untuk melanjutkan jasanya.

Sesuai ketentuan hukum yang berlaku, kontraktor wajib menanggung biaya tambahan. Dalam Bagian 275, Paragraf 2 KUH Perdata Jerman: “Debitur dapat menolak kinerja jika ini memerlukan upaya yang sangat tidak proporsional dengan kepentingan kinerja penerima obligasi, dengan mempertimbangkan isi kewajiban dan prinsip-prinsip itikad baik. Dalam menentukan upaya yang dapat diharapkan dari debitur, juga harus dipertimbangkan apakah debitur bertanggung jawab atas hambatan kinerjanya. ”

industri konstruksi

Kasus hukum beberapa dekade terakhir telah menunjukkan bahwa kontraktor harus melakukan upaya ekonomi yang cukup besar agar pekerjaan dapat dilanjutkan.

Dalam komentar terbesar di BGB dikatakan: “Tingkat disproporsionalitas bruto tercapai ketika jelas tidak ada orang yang masuk akal yang akan berpikir untuk melakukan upaya yang diperlukan dalam keadaan tertentu untuk mempertahankan kinerja kontrak. Mengingat biayanya, penyediaan layanan harus jelas dan sangat tidak masuk akal. Jika tingkat omong kosong yang jelas ini tidak tercapai, ketidakefisienan semata tidak merugikan klien. ”

Dalam pengertian ini, Bagian 6 (3) VOB / B juga mengatakan bahwa kontraktor harus melakukan segala sesuatu yang secara wajar dapat diharapkan darinya agar pekerjaan dapat dilanjutkan.

Jika, pada akhirnya sebenarnya ada perselisihan tentang kemungkinan kerusakan yang disebabkan oleh penundaan, klien dapat berargumen bahwa kontraktor tidak akan melakukan semua yang diwajibkan secara hukum untuk memungkinkan pekerjaan tersebut dilanjutkan. Dengan maksud untuk cakupan pesanan, z. B. Biaya tambahan untuk menginap semalam yang lebih mahal harus diterima. Lebih penting lagi bagi kontraktor untuk mendokumentasikan usahanya untuk melanjutkan pekerjaan. Hal ini dapat dilakukan, misalnya, dengan mengajukan pertanyaan ke perusahaan lain dan mendokumentasikan bahwa semua perusahaan yang diminta tidak memiliki kapasitas gratis atau tidak mengirimkan penawaran apa pun.

PERTANYAAN 3: APAKAH KONTRAKTOR HARUS KIRIM LAPORAN DISABILITAS KEPADA KLIEN?

Dalam beberapa kasus, direkomendasikan agar kontraktor secara umum mendaftarkan disabilitas akibat wabah korona. Namun, selama tidak ada kerusakan khusus pada lokasi konstruksi, pemberitahuan halangan “umum” seperti itu tidak diperlukan.

Namun, jika karyawan jatuh sakit, material tidak terkirim atau lokasi konstruksi diblokir oleh klien, pemberitahuan kecacatan adalah wajib. Dalam surat tersebut, kontraktor harus menyatakan keadaan khusus yang mencegahnya melakukan jasanya. Dalam hal penutupan lokasi konstruksi atau karena keadaan lain di area klien (kurangnya pekerjaan awal, material tidak disediakan oleh pelanggan), kontraktor juga harus secara tegas menyatakan bahwa dia masih siap untuk melaksanakan.

Dalam Bagian 6 (1) VOB / B disebutkan bahwa pemberitahuan tentang halangan tidak diperlukan jika klien mengetahui keadaan yang menghalangi dan pengaruhnya terhadap proses konstruksi. Ini hanya berlaku untuk perpanjangan masa konstruksi. Kontraktor hanya dapat meminta kompensasi atas penghentian konstruksi atau kurangnya pekerjaan awal (Pasal 642 BGB) jika secara tegas menawarkan layanannya (Pasal 295 BGB) dan oleh karena itu klien tidak dapat menerima persetujuan.

PERTANYAAN 4: APAKAH KLIEN HARUS MEMBAYAR BIAYA STANDSTILL JIKA OTORITAS KESEHATAN HARUS MENUTUP SITUS KONSTRUKSI?

Saat ini kami mengasumsikan bahwa klien tidak akan default dalam hal ini karena kontraktor tidak siap untuk melakukan.

Memang benar bahwa § 293 BGB menyatakan bahwa klien default dalam penerimaan jika dia tidak menerima layanan yang ditawarkan. Mengapa klien tidak menerima layanan tidak masalah menurut peraturan hukum. Sedangkan untuk wanprestasi debitur di § 286 BGB secara tegas dijelaskan bahwa debitur tidak wanprestasi selama kinerja tidak dilakukan sebagai akibat dari keadaan yang tidak menjadi tanggung jawabnya, tidak ada batasan untuk wanprestasi debitur (wanprestasi penerimaan). Pasal 297 dari KUH Perdata Jerman, bagaimanapun, menyatakan bahwa penerima obligasi tidak dalam keadaan default menerima jika debitur tidak dapat melakukan layanan sendiri pada saat penawaran atau pada saat kerjasama yang diperlukan oleh klien. Itu akan terjadi jika kontraktor melanggar perintah resmi dengan terus bekerja.

PERTANYAAN 5: DAPATKAH PELANGGAN MENGGANGGU PEKERJAAN SEBAGAI TINDAKAN PENCEGAHAN?

Sebuah asosiasi perumahan saat ini sedang mempertimbangkan apakah akan menghentikan renovasi pipa yang ditugaskan. Terdapat kekhawatiran bahwa wabah korona dapat mengakibatkan gangguan yang tidak terduga dalam proses konstruksi dan para penyewa yang pindah karena pekerjaan konstruksi tersebut tidak dapat kembali ke apartemen mereka. Asosiasi perumahan ingin menunda pekerjaan sampai ada kejelasan tentang perjalanan epidemi selanjutnya.

industri konstruksi

Tanpa larangan kerja yang diperintahkan secara resmi, gangguan pekerjaan oleh klien tersebut memicu klaim kompensasi oleh kontraktor. Klien akan diwajibkan untuk membayar kompensasi kontraktor selama periode penutupan lokasi konstruksi yang diperintahkan olehnya. Oleh karena itu, kami menyarankan klien untuk tidak mengeluarkan pembekuan konstruksi sebagai tindakan pencegahan.

Selain kewajiban membayar ganti rugi, juga ada risiko pemutusan hubungan kerja. Sudah menjadi masalah selama bertahun-tahun apakah klien memiliki hak untuk membuat pesanan terkait waktu konstruksi. Ketika undang-undang kontrak bangunan baru dibuat, yang mulai berlaku pada 1.1.2018, topik ini juga dibahas, tetapi legislatif telah memutuskan untuk tidak menulis apa pun dalam undang-undang tersebut. Jadi tidak ada hak untuk mengeluarkan perintah. Entah kontraktor menerima larangan masuk dan menghormati keinginan klien, atau sebagai alternatif, dia harus menetapkan tenggat waktu bagi klien untuk memungkinkan dia melakukan dan mengancam untuk mengakhiri kontrak (§§ 642, 643 BGB).

Dipertanyakan apakah penghentian seperti itu akan dibenarkan. Pada prinsipnya, kontraktor berhak memutuskan kontrak jika klien gagal bekerja sama. Namun, bisa jadi pengadilan membuat eksepsi dalam kasus wabah korona dan menilai pemutusan hubungan kerja akan melanggar kewajiban untuk bekerja sama atau dengan itikad baik.

Setidaknya jika klien berjanji kepada kontraktor untuk menanggung biaya waktu henti, kami akan sangat kritis terhadap penghentian oleh kontraktor. Namun, jika kontraktor tetap tidak jelas apakah klien ingin mengambil alih biaya konstruksi yang dipesan berhenti tepat waktu, hak kontraktor tidak dapat ditolak untuk mengakhiri kondisi yang tertunda.

PERTANYAAN 6: BAGAIMANA KOMPENSASI DIHITUNG

Jika klien memesan penghentian konstruksi tanpa perintah resmi, kontraktor dapat mengajukan klaim sesuai dengan § 642 BGB dan § 2 paragraf. 5 VOB / B. Jika penghentian pekerjaan didasarkan pada fakta bahwa pengusaha lain yang bekerja di lokasi konstruksi tidak memberikan pekerjaan awal, hanya ada klaim kompensasi sesuai dengan § 642 BGB.

Saat menentukan jumlah kompensasi, menurut teks hukum, durasi default dalam penerimaan dan jumlah remunerasi harus diperhitungkan, tetapi juga apa yang dihemat kontraktor dalam biaya sebagai akibat default dalam penerimaan atau dapat diperoleh melalui penggunaan lain dari tenaga kerjanya (§ 642 para. 2 BGB). Rinciannya kontroversial dalam kasus hukum. Bagaimanapun, sejumlah kompensasi dapat ditemukan yang mewakili kompensasi yang sesuai untuk fakta bahwa wirausahawan telah menjaga waktu, tenaga, bahan dan peralatan operasinya tersedia untuk waktu yang tidak pasti tepatnya untuk produksi pekerjaan.industri konstruksi. Perhitungan kerusakan abstrak berdasarkan biaya bisnis umum dan biaya overhead lokasi konstruksi untuk periode konstruksi yang diperpanjang tidaklah cukup. Sebaliknya, semacam neraca harus secara khusus menunjukkan perbedaan posisi keuangan yang dihasilkan dari perbandingan antara proses konstruksi yang tidak terganggu dan yang tertunda. Untuk tujuan ini, pendapatan dan pengeluaran yang diharapkan dan aktual harus dibandingkan untuk seluruh periode hingga penyelesaian kontrak yang sebenarnya (jadi OLG Frankfurt, IBR 2018, 554).

Bahkan jika itu permata. Jika remunerasi yang disepakati terkait dengan Pasal 642 (2) dari KUH Perdata Jerman (BGB) tidak mencukupi untuk pengusaha, jumlah kompensasi yang dia berikan setidaknya sebesar jumlah biaya tambahan yang dia keluarkan sebagai akibat dari penundaan kerja sama. Dari sini berikut ini: Jika kontraktor telah menyajikan biaya tambahan aktual dan tidak mengklaim biaya tambahan untuk menutupi biaya bisnis umum dan keuntungannya, tidak ada pengajuan pihak lebih lanjut yang diperlukan untuk menghitung remunerasi (menurut Kamar Dagang, IBR 2018, 315). Namun, Pengadilan Tinggi Munich berpandangan berbeda, menganggap bahwa penghitungan ganti rugi harus berdasarkan kalkulasi asli. Biaya tambahan sebenarnya tidak akan diperhitungkan (IBR 2018, 132).

industri konstruksi

Jumlah klaim kompensasi dari Pasal 642 (2) BGB juga termasuk bagian dalam remunerasi yang disepakati untuk risiko, keuntungan, dan biaya bisnis umum (BGH, IBR 2017, 666). Ini berarti biaya tambahan pada biaya waktu henti (aktual atau yang dihitung), tetapi bukan “kekurangan AGK” fiktif. Hal ini dipahami bahwa kontraktor menentukan perputaran yang akan dilakukannya selama penghentian konstruksi dan meminta penggantian biaya bisnis umum yang terkandung di dalamnya. Permintaan tersebut dibenarkan oleh fakta bahwa omset pasti hilang dalam periode yang sedang ditinjau, sementara biaya operasi bisnis terus berlanjut. industri konstruksi.Dalam kasus hukum, penggantian kekurangan AGK tersebut ditolak, jika pengusaha dapat “mengejar” omset, yaitu hanya penundaan omset ke periode kalender berikutnya. Khususnya dalam “situasi Corona” saat ini, bagaimanapun, bisa jadi begitu banyak layanan ditunda selama berbulan-bulan sehingga kapasitas perusahaan yang sudah dimanfaatkan dengan baik sebelum krisis tidak cukup untuk benar-benar mengejar penjualan.

Berbeda dengan klaim untuk kompensasi sesuai dengan Bagian 642 dari Kode Sipil Jerman (BGB), klaim untuk kompensasi atas gangguan konstruksi yang diperintahkan sesuai dengan Bagian 2 (5) VOB / B hanya dapat dihitung berdasarkan biaya yang sebenarnya dikeluarkan sesuai dengan hukum kasus Pengadilan Federal. Perhitungan seharusnya tidak menjadi masalah di sini (BGH, IBR 2009, 628).

PERTANYAAN 7: BIAYA TAMBAHAN SETELAH RESUMING KERJA

Jika pekerjaan di lokasi konstruksi terputus selama beberapa minggu atau bulan, mungkin ada biaya tambahan selain biaya waktu henti setelah pekerjaan dilanjutkan. Orang harus memikirkan kenaikan harga material di sini. Saat ini kami berasumsi bahwa penutupan situs konstruksi yang diperintahkan secara resmi akan tetap menjadi pengecualian. Dalam sebagian besar kasus, lokasi konstruksi terhenti karena kontraktor individu tidak dapat melaksanakannya dan kontraktor lain di lokasi konstruksi yang sama terhalang dalam melakukan layanan mereka. Dalam kasus seperti itu, pengusaha yang bersangkutan umumnya berhak atas klaim kompensasi terhadap klien, tetapi menurut hukum kasus Pengadilan Federal hanya untuk periode penundaan penerimaan.

Namun, biaya tambahan juga bisa muncul beberapa bulan kemudian setelah berakhirnya default dalam penerimaan. Untuk penggantian biaya tambahan tersebut, secara teoritis ada § 6 Paragraph 6 VOB / B sebagai dasar klaim. Sebagai aturan, klien tidak bertanggung jawab atas rintangan (dalam pengertian kesalahan). Dalam kebanyakan kasus, satu-satunya cara untuk memberlakukan biaya tambahan berikutnya adalah ancaman pemutusan kontrak kerja. Tentu saja, hal ini membebani hubungan dengan klien, tetapi hukum kasus Mahkamah Agung Federal sering kali membuat kontraktor tidak punya pilihan lain.

industri konstruksi